Online live, la strada da seguire per i casinò terrestri

Il recente articolo su “Evoluzioni e sfide nel mercato italiano del gioco: analisi del 2023 e prospettive future” mi ha interessato in modo particolare per quanto alla indicazione del trend, nell’online, dei giochi da casinò.

Il 2018 probabilmente risente della chiusura di Campione a fine luglio e sino al gennaio del 2022.

Il 2020 credo che abbia subìto le chiusure causa Covid.

Gli anni a seguire potrebbero essere stati influenzati dal risveglio di molti per il gioco online, vuoi per i costi che non tutti si possono addossare ma, ancor più, per la comodità che l’online permette da casa propria magari dal divano con un bicchiere a portata di mano senza sottacere l’abitudine acquisita.

A questo momento non posso rammentare che tante, forse troppe, volte ho raccomandato il ricorso all’online anche dal vivo. Non certamente per fare concorrenza a chi lavora nel settore ma per procurare quanto il divieto di pubblicità ha tolto alle quattro case da gioco del Paese.

Ritengo che un'iniziativa mirata alla attrazione verso la casa da gioco per la rinascita del gioco fisico, in attesa di misure specifiche, costituisca una attività del tutto normale.

Per mettere le basi per future iniziative quali gare anche da remoto si potrebbe dar vita a un online dal vivo e, al tempo stesso, iniziare il contatto a distanza tra giocatori ed impiegati.

Non si potrebbe disconoscere che quello proposto possa rappresentare un primo passo verso la fidelizzazione del cliente.

Sono stato ripetitivo, forse noioso, scrivendo del gioco online per il rilancio dei casinò fisici ma forse di più col narrare la metodologia seguita, non ne conosco altra e purtroppo non sono in grado di fare confronti, per il controllo a posteriori sulla regolarità del gioco e degli incassi.

Saltando da un sito all’altro, il più delle volte in argomento gioco, sono capitato su uno riguardante i controllori comunali del casinò di Sanremo.

Mi preme evidenziare immediatamente che, al momento, non conosco se gli importi annuali che espongo sono, come è possibile presumere, il risultato di rilevazioni giornaliere o mensili; se avrò l’occasione mi informerò.

Per semplicità quanto di seguito lo pubblico per pochi anni anche se l’ho potuto esaminare sino al 2022 dal 1946 perché mi pare oltremodo dimostrativo di ciò che spesso e volentieri ho scritto e, forse, scriverò ancora se troverò qualcosa d’altro in merito. Logicamente per alcuni giochi e non tutti.

Il gestore, senza alcun dubbio, può integrare con quanto più gli interessa in tema di politica produttiva e, conseguentemente, di adeguamento dell’offerta alla domanda. Potrebbe anche procedere a ricavare il costo orario sulla scorta di quello per il personale occorrente e altro ancora.

Il fine della pubblicazione di queste tabelle è solo ed esclusivamente, dopo aver cercato ciò che anticipo e non conosco, quello di indicare che altri, molto probabilmente, adottano la metodologia che seguo.