Casinò Sanremo, il conto del conflitto azienda sindacati

Casinò Sanremo, il conto del conflitto azienda sindacati

L’eterno conflitto che ha un solo risultato: la sconfitta certa di tutti i partecipanti e/o aventi causa.
Un tempo si pensava, ed erano in molti, che il risultato di gestione di una casa da gioco consisteva nel portare l’utile, anche misero, in bilancio. La strada per ottenerlo da parte del gestore era quella di tagliare i costi; forse la più semplice o, se volete, meno complicata e lo abbiamo già visto, in specie se in presenza di incentivi per il prepensionamento o se una sorta di buona uscita poteva contribuire allo scopo.

Rilevava, in quelle occasioni, una sola preoccupazione: il bilancio non poteva chiudere in perdita, il consiglio di amministrazione non poteva essere accusato di inefficienza o additato per carenza di professionalità specifica.

Ma proprio questa carenza che potrebbe esistere non permette di pensare lontanamente ad una strada diversa, parallela solo nell’intento di migliorare il risultato gestionale: l’incremento dei ricavi.

La vicenda che riguarda il Casinò di Sanremo non credo si possa ascrivere interamente a quanto precede, pare piuttosto una situazione di muro contro muro. Ognuno difende le proprie convinzioni e, nell’attesa di ragionare sui ricavi del mese relativi alle due tipologie di roulette. Questi non si dovrebbero considerare isolati ma unitamente ai ricavi totali dell’azienda, quindi onnicomprensivi (netti e lordi).
Ma anche dopo la visione dei dati citati e qualche altro quali presenze, numero dei tavoli aperti, ore lavorate, proventi accessori ecc. potrebbe non cambiare nulla o quasi.

Continuando di questo passo è necessario chiedersi dove si intende arrivare da una parte e dall’altra.
Intanto proviamo a vedere chi ci può rimettere se le finanze comunali introitano meno di quanto previsto: tutti.

Sanremo	2016	2017	2018	2019	2020
Totale ricavi	45,0	44,8	42,9	44,4	23,6

  

Sanremo	2016	2017	2018	2019	2020
Ricavi slot	34,4	34,5	34,5	35,5	19,2

 

Sanremo	2016	2017	2018	2019	2020
Ricavi tavoli	10,6	10,3	8,4	8,9	4,4

 

 

Sanremo	2016	2017	2018	2019
Roul.francece	4,956	4,569	3,339	2,920
Fair roulette	O,962	1,386	1,362	1,365
Punto banco	1,649	1,307	1,138	1,591
Black jack	1,089	1,649	1,090	1,246

 

 

Roul, francese	2016	2017	2018	2019
Introito annuale	5,0	4,6	3,3	2,9
Differenza unitaria		– O,4	– 1,3	– 0,4
Differ, progressiva			– 1,7	– 2,1

 

 

Fair roul.	2016	2017	2018	2019
Introito annuale	1,0	1,4	1,3	1,3
Differenza unitaria		+ 0,4	– 0,1	0
Differ, progressiva				+ 1,3

 

 

Punto banco	2016	2017	2018	2019
Introito annuale	1,6	1,3	1,1	1,6
Differenza unitaria		– 0,3	– 0,2	+ 0,5
Differ. progressiva			– 0,5	0

 

Black jack	2016	2017	2018	2019
Introito annuale	1,1	1,6	1,1	1,2
Differenza unitaria		+ 0,5	– 0,4	+ 0,1
Differ. progressiva			0	+ 1,1

 

Sanremo	2016	2017	2018	2019
Giochi tavolo/tot, ricavi %	23,56	23,36	19,80	20,05

 

Con una altissima incidenza dei proventi slot sul totale (nell’ultimo prospetto sono compresi tutti i giochi da tavolo, ma in quelli precedenti trovate ne esposti solamente quattro). Questo in quanto il gioco dei dadi rappresenta una piccolissima parte del totale e i poker non li ho considerati completamente continuativi. I restanti potrebbero concorrere a meglio evidenziare le posizioni nell’attuale vertenza.

Sanremo	2016	2017	2018	2019
presenze	227.680	205.012	188.678	191.715

 

 

Totale ricavi

45,0

44,8

42,9

44,4

 

% slot/totale ricavi

76,44

76,74

80,20

79,95

  

Ho cercato di fornire un altro possibile insieme di elementi atti a visionare meglio i precedenti: non conosco se le presenze si riferiscono ai soli giochi da tavolo. Avendone contezza si potrebbe ancora evidenziare il rapporto, totalmente statistico, del quantum perso da ogni frequentatore.

 

Totale ricavi

45,0

44,8

42,9

44,4

 

Ricavi slot

34,4

34,5

34,5

35,5

 

Ric. giochi da tav.

10,6

10,3

8,4

8,9

 

Con i dati a mia disposizione ho tentato di esporre la situazione introiti a Sanremo. Non è assolutamente mia intenzione apportare suggerire o altro che potrebbe complicare ulteriormente la vicenda.

La sola esperienza diretta di moltissimi anni fa mi ha fatto riscontrare che ad ogni incremento di offerta segue, o almeno ha fatto seguito, un pari indirizzo dei proventi; vorrei rammentare la nascita, nell’agosto del 1999, di Ca’ Noghera con quanto ne è derivato e, nel tempo, pare continuare.