Campione: incassi in calo, ma meglio che nel resto d'Italia
Il Casinò Campione d'Italia, pure in seria difficoltà, negli ultimi 15 anni ha retto meglio degli altri all'urto della crisi.
Un commento breve al riguardo del Casino di Campione d’Italia mi pare doveroso vista la dichiarazione di dissesto del Comune e che si lamenta da più parti il trend della locale Casa da gioco e non l’obbligo finanziario verso il Comune divenuto troppo oneroso.
Dal 2002 al 2017 (da tenere presente l'inaugurazione della nuova sede nel 2007) si sono registrati gli introiti di cui al successivo prospetto:
Campione | 2002 | 2008 | 2013 | 2017 |
Giochi lavorati | 42.437.993 | 43.908.022 | 33.140.770 | 27.004.141 |
Slot | 80.846.570 | 77.153.223 | 57.066.108 | 64.146.136 |
Totale introiti | 123.284.563 | 121.061.245 | 90.206.878 | 91.150.277 |
Mercato naz.le | 2002 | 2008 | 2013 | 2017 |
Giochi lavorati | 223.974.356 | 193.541.532 | 123.892.661 | 101.540.442 |
Slot | 308.611.979 | 301.312.500 | 184.454.066 | 182.337.584 |
Totale introiti | 532.586.335 | 494.854.032 | 308.346.727 | 283.878.026 |
Come si può osservare il calo per Campione è stato inferiore a quello del mercato di riferimento. Vediamo, per i giochi lavorati, un – 36,37 contro un – 54,66%, per le slot un – 20,66 contro un – 40,92%, per il totale introiti un – 26,07 contro un – 46,70%. Tutti gli importi sono espressi in Euro.
Considero il bacino di utenza che non solo comprende la Lombardia ma anche – e mi pare alquanto possibile - l’interesse dei frequentatori dei vicini Casino di Lugano e Mendrisio.
Non è mia intenzione affrontare il discorso dei costi gestionali che non conosco minimamente anche se, così come a Saint Vincent, il primo, quello per il personale, è stato interessato alla impostazione risparmiosa. La mia propensione forse dovuta al fatto che ho sempre creduto che il miglioramento dei risultati d’esercizio si ottiene non solo dalla diminuzione dei costi ma anche dall’incremento dei ricavi, è quella di agire su questi ultimi. Il richiamo al più che probabile allargamento del bacino di utenza ritengo che quella indicata possa consistere nella via giusta.
È pur vero che la qualità del gioco, calando, incide unitamente ai ricavi lordi dello stesso segno ad un peggioramento del risultato economico di bilancio, ma l’introduzione di nuovi giochi ha dato buoni esiti, in particolare poker e punto banco.
Vorrei fare presente che anche in altra parte, relativamente ai ricavi derivanti dalle slot, stante il fatto della loro introduzione nei bar e nelle sale giochi risalente al febbraio del 2005, ho presentato un prospetto/confronto riguardante le Case da gioco
italiane. I dati, permettono un più realistico quadro della situazione venutasi a creare con particolare attenzione a quella di Campione d’Italia.
Slot | St. Vincent | Venezia | Campione | Sanremo | Totale |
2004 | 67.029.368 | 127.189.711 | 77.295.369 | 72.705.602 | 344.220.049 |
2017 | 32.323.689 | 51.351.768 | 64.146.136 | 34.515.991 | 182.337.584 |
differenza | -34.705.679 | - 75.837.943 | -13.149.233 | -38.180.611 | -161.882.465 |
Differenza % | - 51,78% | - 59,63% | - 17,01% | - 52,53% | - 47,03% |