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Casinò Sanremo volta pagina con il nuovo sindaco: le basi per il rilancio

26 giugno 2024 - 12:22

Il nuovo sindaco di Sanremo, Alessandro Mager, intenzionato a rilanciare l'attività del Casinò, ecco i dati sui quali basare le iniziative future.

Scritto da Mauro Natta
Foto di Brett Jordan su Unsplash

Foto di Brett Jordan su Unsplash

Pensare a un rilancio  della casa da gioco di Sanremo era già nel programma elettorale del nuovo sindaco Alessandro Mager, ne avevo preso visione. Pare giunto il momento di mettere le basi per detta operazione.
Ecco una serie di dati rinvenuti nella mia riserva personale dai quali dedurre l’aspetto quantitativo e qualitativo, conto tenuto della rilevanza della qualità del gioco e, ancor prima, delle frequentazioni non certamente, queste ultime, da parte mia.
L’esame dei numeri precede indubbiamente la scelta delle iniziative da considerare per il risultato finale che si cercava e si cerca di raggiungere.
Sicuramente non intendo mettermi al posto altrui, ma, non ho dovuto far violenza al mio modo di agire da curioso per mettermi alla ricerca di alcuni “numeri” che ritengo interessanti.

 

2023

2022

2019

2018

2017

Giochi tavolo

 

9.165.332

8.893.923

8.365.112

10.274.443

slot

 

34.357.677

35.537.170

34.505.065

34.515.991

totale

 

43.523.009

44.431.093

42.870.177

44.790.434

 

2016

2015

2014

2013

2012

Giochi tavolo

10.601.782

10.790.499

13.095.437

12.461.082

14.714.011

slot

34.368.672

34.381.116

33.076.103

33.169.590

35.832.804

totale

44.970.454

45.161.615

46.171.540

45.630.672

50.546.815

 

2011

2010

2009

2008

2007

Giochi tavolo

18.517.441

23.079.141

25.772.445

28.641.436

29.198.269

slot

45.823.593

50.384.205

52.693.732

54.563.132

63.426.860

totale

64.341.034

73.463.346

78.466.177

83.204.568

92.625.129

 

2006

2005

2004

2003

2002

Giochi tavolo

26.543.515

23.749.559

29.926.891

31.812.456

28.527.229

slot

63.863.301

63.256.670

72.705.600

66.276.895

60.431.132

totale

90.406.816

87.006.229

102.632.491

98.089.351

88.958.361

Non sono indicati i risultati degli anni relativi al periodo pandemico e neppure le presenze per la possibilità che alcuni anni siano comprensivi delle registrazioni alle slot e altri no.

Disponendo per tutti i periodi indicati di dati omogenei delle presenze si potrebbe predisporre un confronto introiti/presenze. Si tratta di un elemento prevalentemente statistico che non preclude, bene inteso non da solo, un utilizzo diverso anche in tema di politica produttiva.

Mi pare che i dati precedenti, stante la ricerca della qualità siano da individuare anche con l’incidenza dei proventi slot machines sul totale, e, se con è ancora sufficiente come penso, procedere alla individuazione dei giochi da tavolo tradizionali (roulette francese, trente et quarante e chemin de fer) e quelli americani, siano abbastanza soddisfacenti.
Una attenzione particolare dovrebbe essere dedicata al poker e ai relativi tornei. Così come si è fatto in passato per le gare di chemin de fer e, molto meno, di roulette francese.
Per quanto riguarda il 2023, non avendo a disposizione i dati completi dei proventi, ho preferito lasciare in bianco lo spazio.

 

2023

2022

2019

2018

2017

slot/totale

 

78,94%

79,98%

80,49%

77,06%

 

2016

2015

2014

2013

2012

slot/totale

76,43%

76,13%

71,64%

71,13%

70,89%

 

2011

2010

2009

2008

2007

slot/totale

71,22%

68,58%

67,15%

65,58%

68,48%

 

2006

2005

2004

2003

2002

slot/totale

70,64%

72,,70%

70,84%

65,57%

67,93%

C’è da ritenere utile, tramite l’individuazione dei giochi che, a datare dal 2002 hanno consentito un forte incremento dei giochi da tavolo, iniziare a riflettere con la dovuta attenzione sul rilancio considerando, prima di ogni altra cosa, la qualità senza sottacere la rilevanza della quantità.
Un'attenta e approfondita analisi delle frequentazioni, delle manifestazioni dirette e/o indirette con risvolti positivi sul gioco, potrebbe dare efficaci indicazioni per il prossimo futuro.
Chiaramente non posso andare oltre a quanto esposto non conoscendo la situazione attuale né quella passata relativamente alla politica produttiva e, in particolare, a chi era rivolta e come.  Alcune  premesse pratiche a predisporre uno studio specifico che tenga conto delle varianti e delle combinazioni possibili e/o eventuali anche in tema di tipologia gestionale mi sembrano presenti. Argomento, quest’ultimo, nel quale non intendo metter parola perché di competenza della politica, unico soggetto in grado di una valutazione globale.

 

 

 

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