Il Canada è, per molti aspetti, un esempio di sostenibilità. Anche per quanto riguarda le politiche di gioco, oltre a quelle sulle parità di genere. Anche se, come in tutto il resto del mondo, c'è ancora molto da fare per quanto riguarda il ruolo della donna dell'industria. Come spiega in questa intervista, Liz Yeigh, Segretaria generale e Chief strategy officer della Alcohol and gaming commission of Ontario (Agco).
Yeigh è una leader collaborativa orientata ai risultati con oltre 25 anni di esperienza nel settore pubblico con particolare attenzione alle politiche, alla governance e alla consegna dei programmi. Liz guida la politica normativa dell'Agco, gli affari aziendali e il coinvolgimento delle parti interessate esterne a sostegno dei settori regolamentati della vendita al dettaglio di cannabis, dei liquori, delle corse di cavalli e del gioco d'azzardo dell'Ontario.
In precedenza è stata vicepresidente per la responsabilità sociale e comunitaria presso la Ontario Lottery and Gaming Corporation. Ha anche ricoperto incarichi progressivi nel Governo dell'Ontario presso il ministero della Comunità e dei servizi sociali, nonché di direttore della politica di gioco presso il ministero delle Finanze dell'Ontario, dove ha guidato il lavoro del governo a sostegno della modernizzazione dei siti di gioco terrestri dell'Ontario nel metà degli anni 2010.
La parità di genere, a livello globale, è ancora un traguardo lontano, sia a livello politico e istituzionale che nel mondo delle imprese. Se alcuni Paesi sono più "evoluti", come nel caso del Nord Europa, altri sono molto indietro.
La prima domanda che vorrei porle è, quindi, dove collochereste il vostro Paese rispetto alla precedente catalogazione. Lo considera uno dei più "evoluti" in termini di uguaglianza o è uno dove c'è molto da fare?
“Certamente il Canada è più evoluto sull'equità di genere da una prospettiva globale e più vicino a dove potrebbero trovarsi i paesi del Nord Europa. Tuttavia, c'è ancora molto lavoro da fare in Canada per offrire opportunità alle persone indipendentemente dal loro genere. Ad esempio, all'interno del Canada i settori dell'assistenza sanitaria e sociale, dei servizi educativi, dell'alloggio e dei servizi di ristorazione continuano a riflettere i ruoli di genere tradizionali in base ai quali le donne sono il genere dominante e anche in gran parte lavorano nelle posizioni meno retribuite. Sebbene ci siano molti modi in cui il Canada sta lavorando per affrontare le disuguaglianze di genere attraverso leggi, politiche e istruzione, credo che avere più donne in ruoli di leadership aiuterà il Canada a raggiungere l'uguaglianza di genere. Dal mio punto di vista le donne, quando non assumono la ristretta definizione tradizionale di leadership che può guidarle in ruoli tradizionalmente 'di genere' come sopra citato, tendono a portare uno stile di leadership più inclusivo sul posto di lavoro. Uno stile di leadership più inclusivo si concentra su aspetti come abbracciare la diversità, la collaborazione, stabilire relazioni basate sulla fiducia, condividere conoscenze, responsabilizzare coloro che li circondano e promuovere un approccio 'potere con' piuttosto che 'potere su'”.
Il suo ruolo in Agco potrebbe essere la prova di un sistema paritario o di cambiamento. Qual è il suo parere al riguardo e qual è stato il suo percorso professionale e personale per arrivare fin qui. Pensa di aver dovuto lavorare più duramente di un uomo?
“In Agco stiamo lavorando duramente per creare quel sistema di parità riconoscendo che l'integrazione sostenibile della diversità, dell'inclusione e dell'accessibilità nelle nostre operazioni rafforza la nostra attività e arricchisce tutte le nostre relazioni. Ci impegniamo per una cultura di equità e appartenenza, in cui tutte le identità sono benvenute e apprezzate e siamo in viaggio per soddisfare tale impegno. Il mio ruolo e il mio viaggio per arrivare qui sono la prova di un sistema che continua a cambiare - quindi non ancora un sistema uguale. È anche importante collocare il mio percorso professionale/personale nel contesto del mio privilegio di donna bianca, che fin dall'inizio ha beneficiato di un accesso diretto e facile alle opportunità educative e di una gamma di scelte che derivano dall'avere quel tipo di posto socio-economico all'interno del Canada. Non direi necessariamente che ho dovuto lavorare di più ma piuttosto che ho dovuto fare scelte diverse che, dalla mia esperienza, sono venute dalla scelta di avere figli. Anche se sono stata ben supportata nel lasciare il posto di lavoro, il quale mi è stato mantenuto, la mia carriera è stata interrotta tre volte in un periodo di dieci anni. Quindi, mentre la disuguaglianza di genere può essere in parte spiegata dalle scelte individuali di una persona, ci sono anche problemi sistemici (ad esempio, opportunità di promozione, pregiudizi inconsci) che continuano a contribuire al raggiungimento dell'uguaglianza di genere sul posto di lavoro. Il mio viaggio personale per diventare Segretaria aziendale e responsabile della strategia presso la Alcohol and Gaming Commission dell'Ontario è stato un cumulo di sfide per me stessa ad assumere nuovi ruoli e responsabilità; cercare costantemente di lavorare con nuove persone, leader e problemi; e scegliendo di spostarsi lateralmente per acquisire maggiore sicurezza ed esperienza. Ho avuto la fortuna di trascorrere la prima parte della mia carriera in un ministero dei servizi sociali e, a causa dei tradizionali ruoli di genere, c'erano più donne in posizioni di leadership e quindi ho avuto l'opportunità di essere guidata da donne e di vedere le possibilità di leadership come donne che hanno bisogno di vedersi come leader”.
In qualità di regolatore di gioco, qual è la sua impressione sul ruolo delle donne in questa industria? Le capita di avere spesso a che fare con donne nel settore o solo raramente?
“Certamente il ruolo delle donne in questa industria è forse più coerente con l'immagine di un'industria in cui persistono i ruoli di genere tradizionali. Questo non vuol dire che non ci sia una presenza e certamente, sebbene non alla pari, ci sono donne che siedono a livello esecutivo anche se più in ruoli amministrativi o legali piuttosto che operativi. Per quanto mi riguarda ho rapporti regolari con donne al mio livello, sebbene posso anche dire che sicuramente ci sono incontri in cui sono l'unica donna al tavolo. In Canada le donne ricoprono solo il 25 percento delle posizioni di vice presidente e il 15 percento delle posizioni di Amministratore delegato”.
Cosa dovrebbe fare un Paese, secondo lei, per puntare seriamente all'uguaglianza e cosa dovrebbe fare un'industria, al di là delle leggi, per raggiungere lo stesso obiettivo?
“Continuare a dare priorità all'equità di genere sul posto di lavoro a tutti i livelli è estremamente importante. Sostenere il lavoro straordinario per l'equità di genere, rimanere concentrati ed essere preparati ad adeguare i nostri rispettivi piani e sforzi mentre il mondo continua ad evolversi intorno a noi non è una sfida facile. Sforzarsi costantemente di portare i valori di inclusività, autenticità e collaborazione al tavolo della leadership, poiché ciò ci sarà utile. Riconoscere e accettare che le voci emarginate debbano essere incluse e considerate anche parte di un vero e proprio accoglimento della diversità. Infine, l'educazione e la comunicazione sull'equità di genere in tutta la società devono continuare, crescere dall'essere più informati ed evolversi ulteriormente”.