Esg nel gioco: il valore aziendale della sostenibilità

Esg nel gioco: il valore aziendale della sostenibilità

Il cosiddetto Esg - Environmental, Social, Governance (Ambientale, sociale e gestionale) è un approccio strettamente legato agli obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, che sono stati adottati a livello globale nel 2015 con una scadenza fissata al 2030. Le forze trainanti dell'Esg includono il cambiamento climatico, le pressioni della società (incluso il cambiamento delle preferenze dei consumatori e dei mercati finanziari) e le pressioni normative sia all'interno dell'Unione Europea che al di fuori di essa - compresi gli Stati Uniti e la Cina. Un chiaro esempio di ciò è la Corporate Sustainability Reporting Directive (Csrd – Direttiva sulla rendicontazione della sostenibilità aziendale), che si applicherà a tutte le grandi società e gruppi e società quotate a partire dall'anno 2024.

In che modo l'Esg può aggiungere valore al settore del gioco?
Osservando l'ecosistema delle società di gioco Decelis ha descritto come l'Esg possa essere un fattore di differenziazione nella mente dei clienti, considerando che i dati mostrano che molti clienti stanno diventando più informati sulla sostenibilità e sono disposti a pagare un sovrapprezzo per prodotti sostenibili. Dal punto di vista dei dipendenti ha spiegato che la ricerca di McKinsey mostra che gruppi dirigenti diversificati hanno prestazioni migliori: le aziende nel quartile più alto per la diversità di genere hanno il 25 percento in più di probabilità rispetto a quelle nel quarto quartile di avere prestazioni migliori in termini di redditività finanziaria. Queste statistiche rappresentano un'opportunità per il settore, che è ancora dominato dagli uomini (con alcune notevoli eccezioni a livello di leadership), di riflettere su cosa si può fare di più per attirare le donne nell'industria e per garantire che il loro ambiente di lavoro consenta loro di prosperare e progredire.
In termini di mercati finanziari, nel 2018 il Chartered Financial Analyst (Cfa) Institute ha pubblicato una guida sull'integrazione dei rischi dell'Esg, consapevole del fatto che l'Esg può influenzare i flussi di cassa futuri. Una ricerca del Cfa Institute nel 2017 mostra che le questioni dell'Esg sono integrate dagli investitori nelle loro analisi tra il 35 e il 56 percento delle volte - quindi le società di gioco hanno maggiori probabilità di trovare investitori se riferiscono sulle loro metriche Esg e se le migliorano. Rachel ha anche evidenziato come la questione della prestazione dell'Esg e dei premi dell'Esg sia un argomento frequente nelle conversazioni che Kpmg ha con le banche, con le banche che cercano di differenziare tra le società che operano in modo più sostenibile e quelle che non lo sono - e incentivano quelle che lo fanno.
Considerando che partner e fornitori di gioco affrontano le stesse pressioni, è logico che vogliano lavorare con operatori e affiliati che operano in modo etico e in linea con i valori e i principi dell'Esg.
Decelis ha anche mostrato i dati dell'indice Msci All Country World Investable Market, a dimostrazione del fatto che il prezzo delle azioni delle società che hanno ottenuto risultati migliori sui fattori Esg è stato significativamente migliore in un periodo di cinque anni rispetto a quello delle società che hanno ottenuto risultati peggiori.

In che modo le società di gioco possono attuare nella pratica i criteri Esg?
L'Esg è ampio e profondo, non ultimo in questo settore, e condurre una valutazione della materialità è un passaggio cruciale per le società di gioco che iniziano il loro viaggio Esg. Decelis ha descritto come la ricerca di Kpmg abbia dimostrato che nella loro strategia Esg e nel resoconto le società di gioco tendono a dare la priorità al gioco responsabile, alla protezione dei giocatori e al supporto per i clienti a rischio.
Questo segue da vicino la sicurezza dei dati e la privacy dei clienti, la diversità dei dipendenti, l'inclusione e le pari opportunità, nonché l'antiriciclaggio. Sfortunatamente poche società di gioco danno la priorità alle emissioni di carbonio, forse perché non le considerano molto rilevanti per il settore. Tuttavia il gioco crea una domanda di emissioni di carbonio, ad esempio attraverso centri dati e viaggi d'affari. Ciò rende fondamentale per le società di gioco esaminare come possono ridurre l'impatto piu' ampio del carbonio della loro organizzazione, ad esempio richiedendo che i centri dati utilizzino energia rinnovabile.
Rachel ha raccomandato che le aziende che cercano di prendere sul serio la sostenibilità inizino comunicando il loro massimo impegno di leadership e assegnando la responsabilità dell'Esg a una persona senior all'interno dell'azienda che può guidare l'agenda Esg. Inizialmente l'Esg può iniziare con l'essere orientato alla conformità ma le aziende che incorporano l'Esg nella loro strategia e alla fine lo utilizzano per raggiungere i propri obiettivi possono scoprire che l'Esg può essere sfruttato per creare valore.
Ha concluso affermando che le aziende che guidano la sostenibilità potrebbero trovarsi avvantaggiate essendo più preparate a soddisfare le aspettative delle parti interessate e delle normative e più in grado di sopravvivere e prosperare in questi tempi che cambiano.