L'utile netto dell'esercizio 2024 della Casino de la Vallèe è stato di 16.410.490 euro, un dato in crescita rispetto all'utile di 15.219.127 euro del 2023.
Questo il dato saliente del bilancio consuntivo dell'anno passato approvato oggi 9 maggio dall'assemblea dei soci (Regione Valle d'Aosta per oltre il 99 percento delle quote e Comune di Saint Vincent), a pochissimi giorni dall'atteso decreto di chiusura del concordato da parte del tribunale di Aosta.
La disponibilità di cassa contante e dei conti correnti negli istituti di credito al 31 dicembre 2024 ammonta a circa 17,4 milioni di euro.
Quanto al valore della produzione, è stato pari a 81,8 milioni di euro rispetto ai 73 milioni di euro del 2023, e questo risultato positivo è arrivato nonostante l'aumento dei costi, passati da 56,7 milioni a 65,1 milioni a causa dell'incremento del costo del lavoro per la fine delle riduzioni retributive legate agli accordi sindacali dell'11 febbraio 2019, dei costi dei servizi alberghieri in outsourcing, dell'energia e di altri associati direttamente alla produzione, in particolare quelli della gestione commerciale.
IL PERSONALE - Alla data del 31 dicembre 2024, il personale in forza alla Società ammonta complessivamente a 459 risorse, di cui 328 impiegate presso l’unità produttiva Casa da gioco e 131 presso l’unità produttiva Servizi alberghieri.
L'ANDAMENTO DEL PRIMO TRIMESTRE – Guardando all'anno in corso, il primo trimestre 2025 manifesta un trend positivo, in miglioramento rispetto al 2024, e si è chiuso con introiti lordi in crescita rispetto allo stesso periodo del 2024 derivanti per circa il 45 percento dai tavoli da gioco e per circa il 55 percento dalle slot machine. Anche i Servizi alberghieri nel primo trimestre registrano un incremento di vendite dirette i ricavi da vendite dirette rispetto allo stesso periodo del 2024.
La piena esecuzione del concordato, osserva la Casa da gioco, restituisce la società alle sue aspettative di mantenimento del valore, ma anche di crescita. L’impossibilità di operare pienamente sul piano della spesa nel periodo 2021-2024 lascia, tuttavia, aperto, come già altre volte sottolineato, il tema del consolidamento e dello sviluppo nel tempo degli asset aziendali.
A tal fine la società si è già dotata nel 2024 di adeguati strumenti di programmazione e ha, nei primi mesi del 2025, avviato la progettazione dei primi interventi che riguardano in maggior misura la sala dei giochi lavorati, gli strumenti di gioco, le attrezzature di ristorazione, la manutenzione delle strutture alberghiere. Si tratta di interventi che fanno parte di un piano
pluriennale di investimenti e di spese straordinarie coerente con le disponibilità finanziarie dell’azienda e il mantenimento della sua redditività.
Si tratta di valorizzare un complesso aziendale, le cui unità produttive - Servizi alberghieri e Casa da gioco - sono strettamente collegate e coordinate in un business integrato. L’attività alberghiera ha, infatti, oltre alla capacità intrinseca di generare ricavi provenienti da terze parti, una funzione essenziale di servizio all’attività prevalente di gestione
della casa da gioco, poiché, da un lato, la disponibilità di una struttura alberghiera rappresenta un vantaggio competitivo per la casa da gioco e, dall’altro, i servizi di ospitalità in autoproduzione verso i clienti della casa da gioco sono erogati con un forte abbattimento di costi rispetto al ricorso
al mercato esterno.
Infine, è evidente che il complesso aziendale è un punto di riferimento di sicuro valore strategico per lo sviluppo economico, sociale e turistico del territorio.