Uno dei temi portanti dell'edizione 2023 di Ice London, che si chiude oggi, 9 febbraio, è la sostenibilità, declinata sotto molteplici punti di vista. Un tema sicuramente d'attualità e molto dibattuto, al quale GiocoNews ha dedicato un ampio speciale, pubblicato sul numero di febbraio della rivista cartacea (consultabile online a questo link), aperto dall'approfondimento con gli esperti Pieter Remmers – presidente di Assissa Consultancy Europe e autentico “guru” della materia, con oltre trent'anni di esperienza sul campo – e Mauro Schiavella, psicoterapeuta e co-founder di SeaFroG Technology.
Ecco la seconda parte con l'intervista a Rachel Decelis, senior manager e advisory sulla sostenibilità di Kpmg Malta, che spiega i vantaggi di un approccio in materia per le aziende del gioco e per il futuro del settore.
Di recente lei ha parlato dell'approccio Esg applicato al gioco. Può spiegarci brevemente di cosa si tratta?
“Esg, come noto, è sinonimo di ambiente, sociale e governance ed è un modo olistico di guardare agli impatti sulla sostenibilità delle operazioni di un'azienda. Ci sono infatti una serie di questioni sostanziali che le società di gioco devono considerare quando sviluppano le loro strategie di sostenibilità. Ad esempio, a prima vista l'industria del gioco potrebbe non sembrare ad alto impatto ambientale. Ma se si scava più a fondo, un problema chiave è l'impatto sul clima - comprese le emissioni di carbonio potenzialmente significative create dall'uso dei centri dati o dai viaggi di lavoro. Dal punto di vista sociale il gioco responsabile tende naturalmente a essere in cima all'agenda delle parti interessate del gioco. Altri temi sociali importanti includono l'inclusione, la diversità e l'equità, nonché il sostegno alle comunità locali. È importante notare qui che l'Esg va oltre i tradizionali programmi di responsabilità sociale d'impresa (Csr) e quindi le iniziative della comunità devono iniziare a trovare il loro posto all'interno delle strategie Esg delle aziende. Le società di gioco tendono a considerare importanti i propri risultati economici e la stabilità finanziaria. Tuttavia anche altri temi Esg, come la messa in atto di politiche e pratiche per prevenire la corruzione e il riciclaggio di denaro, sono pertinenti per rimanere all'interno dei diversi parametri normativi giurisdizionali".
Quali benefici concreti pensa che possa portare alle società e all'industria in generale?
"Si può affermare con certezza che l'Esg è vantaggioso per tutti: per la società e, se utilizzato con saggezza, può anche aggiungere valore a un'azienda. L'Esg è uno strumento importante per attrarre e fidelizzare clienti, investitori e dipendenti, soprattutto perché tali parti interessate sono sempre più alla ricerca di attività sostenibili. Migliora le relazioni lungo la catena di approvvigionamento di un'azienda, è efficace nell'identificazione, gestione e riduzione dei rischi e può anche ridurre i costi come quelli derivanti da multe o contenziosi. Inoltre, esistono collegamenti comprovati tra alcuni parametri Esg - come la diversità - e la performance finanziaria. Tuttavia è importante che le aziende lo facciano in modo autentico in modo da evitare il cosiddetto ‘greenwashing’ (ecologismo di facciata). Il controllo sulle informazioni Esg si sta inasprendo ed è essenziale garantire che le dichiarazioni Esg riflettano una vera trasformazione verso la sostenibilità”.
Ci sono aziende che hanno già iniziato un loro percorso Esg?
“Il numero di aziende che incorporano i fattori Esh e che ne riportano i dati è in costante aumento. In Kpmg stiamo infatti supportando una serie di realtàm sia nell'ambito del gaming che in altri settori come quello finanziario. Questa spinta verso la sostenibilità è guidata da diversi fattori - inclusi gli effetti del cambiamento climatico, i requisiti delle parti interessate (inclusi investitori, clienti e dipendenti) e le normative Esg in diverse giurisdizioni.
Stiamo assistendo a diversi livelli di maturità tra le aziende, dentro e fuori al gaming. Ad esempio, diverse società di gioco hanno, negli ultimi due anni, pubblicato un rapporto sulla sostenibilità. In genere queste aziende conducono una valutazione della materialità per decifrare ciò che è importante per la loro attività e per le parti interessate e per guidare la loro strategia Esg. D'altra parte ci sono altri che stanno adottando un approccio più attendista, non avendo ancora pubblicato un rapporto o una strategia di sostenibilità e sono ancora nelle fasi iniziali del loro percorso”.
Vede una maggiore sensibilità a questi temi in un territorio piuttosto che in un altro?
“Nella mia esperienza la sensibilità e l'approccio all'Esg dipendono molto dal tipo di azienda e dai suoi obiettivi strategici. Lavoriamo con aziende che hanno incorporato l'Esg nella loro strategia sin dal primo giorno e anche con altre che sono arrivate a realizzarne i vantaggi in una fase successiva. Molto dipende dai vertici e dalla direzione fornita dai consigli di amministrazione e dai dirigenti.
Dal punto di vista territoriale, notiamo che la regolamentazione gioca un ruolo fondamentale. Ad esempio, in Europa l'attuale Direttiva sulla rendicontazione non finanziaria (Nfrd) e la prossima Direttiva sulla rendicontazione aziendale sulla sostenibilità (Csrd) impongono requisiti Esg obbligatori per le società grandi e quotate. In questo modo stiamo assistendo a una crescente consapevolezza sull'Esg. Allo stesso modo, al di fuori dell'Ue, vi è una crescente consapevolezza sui fattori Esg a causa degli obblighi attuali o emergenti sul clima - come la rendicontazione nell'ambito della Tcfd (Taskforce on Climate-related Disclosures – squadra speciale sulle rivelazioni collegate al clima) nel Regno Unito e le regole Sec sulle rivelazioni sul clima negli Stati Uniti",
Cosa dovrebbe cambiare, secondo lei, per puntare a una vera e piena sostenibilità del gioco?
“L'Esg è ancora un concetto nuovo per molti e gli approcci adottati possono variare. Da un lato stiamo già assistendo ad alcuni rapporti di sostenibilità di alta qualità nell'ambito del gaming. Tuttavia il livello di coerenza nella rendicontazione Esg è piuttosto basso in tutto il settore, sia per quanto riguarda le questioni considerate materiali che per le metriche riportate per ciascuna problematica.
Con l'emergere di nuove normative, inclusa la direttiva sulla rendicontazione di sostenibilità aziendale, nonché i nuovi standard di rendicontazione sulla sostenibilità dell'Ue e globali e altre iniziative Esg volontarie guidate dalle autorità di regolamentazione, prevediamo di iniziare a vedere un livello di armonizzazione su tutta la linea per consentire una maggiore trasparenza e rapporti coerenti.
Come primo passo, la formazione e il miglioramento delle competenze, in particolare a livello di commissione e dirigenza, sull'importanza delle questioni Esg per la loro azienda e società saranno fondamentali per guidare il settore verso la sostenibilità".