Rilancio casinò, un dibattito attuale e un obiettivo possibile

Da qualche tempo l’argomento più leggibile in tema di case da gioco è il rilancio. Lo trovo perfettamente naturale dopo il periodo della pandemia che pare essere superato, la constatazione che la concorrenza dell’online è sempre più agguerrita e la situazione economica non sia delle più floride. 
Lo ritengo un atteggiamento condivisibile dopo aver valutato i pro e i contro che esistono. Innanzi tutto occorre considerare, nel caso in esame, la posizione geografica, la composizione del normale bacino di utenza, la possibilità di ampliare, diversificandola, l’offerta e non solo di gioco.
E non si dovrebbero trascurare le presenze anche dal punto di vista numerico perché la qualità la si può rilevare dalla consistenza di alcune tipologie di gioco.
Rimanendo in tema, l’incidenza dei proventi slot sul totale può concorrere a determinare la particolarità accennata.

presenze	Sanremo	Saint Vincent	Campione	Venezia
2022	174.973	295.599	208.334	625.735
2021	82.988	155.795		302.937
2020	93.159	170.775		244.848
2019	191.715	344.915		701.790
2018	188.678	350.676	321.587	720.650
2017	205.012	362.967	672.351	788.908
2016	227.680	442.705	711.406	752.936
2015	226.084	495.658	721.768
2014	247.217	506.439	727.386	778.403
2013	295.624	553.975	678.751	808.808

Quote mercato	Sanremo	Saint Vincent	Campione	Venezia
2022	17,35	24,87	16,15	41,63
2021	20,64	28,56		50,80
2020	24,86	31,30		43,84
2019	22,46	30,64		46,90
2018	17,59	23,73	18,65	40,03
2017	15,78	20,20	32,11	31,91
2016	15,36	20,36	31,71	32,57
2015	15,15	21,70	31,89	31,25
2014	15,55	21,57	30,50	32,39
2013	15,12	21,90	29,26	33,72

Mercato nazionale	Sanremo	Saint Vincent	Campione	Venezia
2022	43.523.009	62.400.054	40.503.682	104.435.224
	34.357.676	33.428.110	27.566.089	59.877.082
2021	22.096.605	30.581.627		54.385.331
	18.546.779	17.360.253		31.441.423
2020	23,569.892	29.677.628		41.564.560
	19.231.440	17.737.262		25.081.789
2019	44.431.093	6o630885		92.800.744
	35.537.169	36.899.689		52.446.511
2018	42.870.177	57.838.986	45.460.977	97.585.229
	34.505.065	34.763.229	32.048.059	54.066.841
2017	44.790.434	57.343.812	91.150.277	90.593.501
	34.515.991	32,323.689	64.145.136	51.351.768
2016	44.970.454	59.598.362	92.823.585	95.363.240
	34.368.671	33.110.609	66.383.525	50.661.174
2015	45.161.615	64.675.349	95.037.361	93.128.281
	34.381.116	34.334.725	64.798.346	50.652.549
2014	46.171.540	64.064.121	90.568.463	96.178.319
	33,076,103	33.120.770	60.780.814	54.919.213
2013	46.630.672	67.539,224	90.206.877	103.969.464
	33.169.589	34.860.129	57.066.108	59.358.248

Il primo importo si riferisce al totale degli introiti, il secondo a quello delle slot machine.
Penso che l’incidenza percentuale degli introiti slot sul totale sia agevolmente ricavabile.
Mi pare di aver evidenziato alcuni dati che non dovrebbero mancare a uno studio approfondito della strategia produttiva avendo presente gli spazi ulteriormente  disponibili rispetto alla situazione attuale.
In tema “spazi” mi pare che a Venezia, con Ca’ Noghera, il problema sia all’ordine del giorno. Per Campione non esiste il minimo problema e anche Saint Vincent potrebbe approfittare dello spazio temporaneamente non utilizzato. Ritengo che la problematica in discorso sia più impegnativa per Sanremo ma, allo stesso tempo, non conosco l’organizzazione in atto.

Chiaramente la posizione geografica non è ugualmente interessante per tutti e neppure, credo, il normale bacino di utenza.
Il mio intento nel riportare i dati che precedono è quello di agevolare, anche da parte di chi non li ha a disposizione, ad osservare quanto mi pare più che necessario per approvare o meno le scelte di politica produttiva fatte da chi o coloro che ne hanno la responsabilità. 
Sicuramente, e me ne scuso anticipatamente, non ho alcuna pretesa se non quella evidenziata in precedenza; probabilmente, a distanza di così tanti anni, mi sono ritrovato a pensare al tempo in cui, da dirigente sindacale, mi ritrovavo ad esaminare le scelte dei gestori. 
In sostanza il mio carattere non mi avrebbe permesso di discutere certi argomenti senza avere in merito una adeguata preparazione che non si sarebbe accontentata dei pochi dati forniti, ma allargata ai singoli giochi da tavolo per la rilevanza che gli stessi hanno in un contesto dove in campo troviamo il gestore, nell'attuale situazione l’Ente pubblico periferico, l’occupazione e l’interesse generale degli aventi causa.